2.5. Основы сетевого планирования и управления

При этом учитывают технологическую и логическую последовательность выполнения работ. Сетевые графики строят по следующим правилам. В подобных случаях при необходимости выполнения двух и более параллельных работ вводят фиктивные работы и дополнительные события. Значит, при выполнении параллельных работ, то есть когда одно событие служит началом 2-го и больше работ, заканчивающихся также одним событием, вводят зависимость. Это значит, что ни одна из работ а, Ь, с не может быть выполнена, так как любая из них является и условием и следствием выполнения других работ. Это говорит о том, что результат, необходимый одному из исполнителей как доходное условие начала его работы, никому не поручен. Значит, событие не может наступить, так как не выполнены предшествующие ему работы.

Аннотация проекта

Примеры вариантов отношений предшествования Методы расчета длительности операций Для обеспечения построения, анализа и управления расписанием проекта необходимо рассчитать следующие параметры сетевого графика: Требуемые ресурсы нужно рассчитать до определения продолжительности операций, так как их длительность во времени, как правило, зависит от состава задействованного ресурсного обеспечения.

Кроме того, важно понимать, насколько ресурсы календарно доступны, что, в свою очередь, влияет на сроки работ и их продолжительность.

линия на графике (bar): сетевого планирования> Изображение работы на ленточной диаграмме с помощью узла, горизонтальная.

Сетевое планирование и управление СПУ система планирования и управления разработкой крупных народно-хозяйственных комплексов, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства новых видов изделий, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов путём применения сетевых графиков. Система СПУ позволяет устанавливать взаимосвязь планируемых работ и получаемых результатов, более точно рассчитывать план, а также своевременно осуществлять его корректировку.

Сущность СПУ состоит в составлении логико-математической модели управляемого объекта в виде сетевого графика см. Сетевой график после его оптимизации средствами прикладной математики и вычислительной техники используется для оперативного управления работами. На график нанесены работы и события. Каждое событие характеризует завершение или начало работы, а работа означает действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от предшествующего события к последующему.

События на графике обозначаются кружками, а работы — стрелками, показывающими связь между событиями возможен и другой вариант: Работа должна быть конкретной, четко описанной и иметь ответственного исполнителя; продолжительность её измеряется количеством дней, недель, декад и др.

Сетевой график

При составлении календарного графика учитываются только рабочие дни. Этот график показывает процент загрузки конкретного трудового ресурса в ходе выполнения проекта. Обычно исполнитель целиком занят решением некоторой задачи и по ее завершении переходит к следующей. Однако, в некоторых случаях он может быть параллельно задействован в 2 или более задачах, выделяя для их решения часть рабочего времени.

Сетевые графики служат не только для планирования разнообразных долгосрочных работ, разработка бизнес-планов производства новых товаров;.

Диаграмма Ганга это удобный инструмент для организации, планирования и управления ходом выполнения самых разнообразных процессов. Методики сетевого планирования были разработаны в конце х годов в США. Уолкер из фирмы"Дюпон", исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины , объединил свои усилия с Д. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы"Ремингтон Рэнд".

Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы"Дюпон". В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Данный метод был разработан корпорацией"Локхид" и консалтинговой фирмой"Буз, Аллен энд Гамильтон" для реализации проекта разработки ракетной системы"Поларис", который объединял около основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс. Использование метода позволило руководству программы точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций.

Проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока благодаря успешному руководству программы. Данный метод управления начал использоваться во всех вооруженных силах США для планирования проектов. Эта методика использовалась при координации работ, выполняемых различными подрядчиками в рамках крупных проектов по разработке новых видов вооружения.

Моделирование Планирования. Диаграмма Ганна. сетевая модель планирования. Проект

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Определение длительности операций Оценка длительности операций или объемов работ — оценка количества рабочих временных интервалов. Критический путь — это самая длительная цепочка операций. Метод критического пути — — использует наиболее вероятную оценку длительности работ.

практических навыков в области сетевого планирования как инструмента строить и анализировать сетевые графики бизнес-процессов;.

Но точная формулировка задач планирования и рационального управления зависит от отрасли, для которой разрабатывается бизнес-проект. В некоторых отраслях основным считается человеческий нематериальный ресурс, а его расходование зависит не только от вложенных предприятием средств на обучение и лицензирование, но и от личностного потенциала сотрудников, измерить который чрезвычайно сложно.

Инструментарий Главными инструментами временного и ресурсного планирования считаются графики или диаграммы. Они позволяют визуально определить состояние выполняемых работ и зависимость между ними. Сетевой график планирования и эффективного управления показывает сроки выполнения операций, требуемые ресурсы и денежные расходы. Можно выделить две разновидности диаграмм: Первый метод используется чаще, поскольку при сетевом планировании продуктивнее отталкиваться непосредственно от выполняемых работ и требуемых ресурсов, а не от точных сроков начала и окончания проекта.

Пошаговое построение сетевого графика В рамках деятельности любой компании лучше всего строить график по методу критического пути. Этот способ построения имеет несколько ключевых пунктов: Преимущества использования Первый сетевой график был применен в х годах прошлого столетия, но до сих пор он не теряет своей актуальности. Это связано с его несомненными преимуществами. Ведь с помощью диаграмм можно: Методы планирования В рамках управления проектами используются различные методы сетевого планирования.

Система Бизнес-инженер

При этом вершина является началом, а вершина — концом пути. Длиной пути называется сумма длин последовательности его дуг. Путь сетевого графика называется полным, если его начало совпадает с вершиной А0, а конец — с вершиной Ап.

Грамотное планирование работы в современных условиях является одной из важнейших составляющих успешного ведения бизнеса. Задачи, стоящие .

Поступательный путь начинается со времени начала проекта, которое обычно принимается равным нулю. В нашем примере, ранний срок начала первой операции операция-А это 0. Это время проставляется в верхнем левом углу блока операции А рис. Далее мы видим, что операция А предшествует операциям , , . Следовательно, самое раннее время начала этих операций - это момент завершения операции А, 5 рабочих дней.

Какое же тогда будет раннее время начала для операции Е, которая является операцией слияния? Это будет 15 или 20? Ответ - 20, так как все операции, непосредственно предшествующие операции Е В и С должны быть завершены до начала операции Е. Поскольку для завершения операции В требуется более продолжительное время, она и определяет раннее начало операции Е. Тот же процесс используется для определения для операции .

Ей предшествуют операции В, , и . Операция В является определяющей для времени раннего окончания , которой требуется больше времени 20 против 15 и 10 , чем операциям В, , и , непосредственно предшествующим операции . Прямой анализ предполагает, что каждая операция начинается в тот момент, когда завершается последняя предшествующая ей операция. При расчете времени раннего начала операций в процессе прямого анализа необходимо помнить три вещи:

Ваш -адрес н.

Общие положения и терминология"" .", . Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном по состоянию на 1 января текущего года информационном указателе"Национальные стандарты", а официальный текст изменений и поправок - в ежемесячном информационном указателе"Национальные стандарты".

Сетевой график модели маркетингового анализа для процесса бизнес- схема сетевой экономико-математической модели бизнес-планирования.

В разделе Расположение рамок выберите необходимые элементы: Чтобы расстояние между рамками было одинаковым, выберите фиксированная в полях Высота и Ширина. Помните, что сгруппированные задачи располагаются автоматически. Чтобы изменить их расположение, отмените группировку. Перемещая задачу вручную, вы можете менять расположение связанных с ней задач и подзадач.

Для этого щелкните задачу правой кнопкой мыши и выберите пункт Переместить связанные задачи. К началу страницы Изменение стиля соединительных линий между рамками Если у вас много задач, связанных с предшествующими или последующими, сложно следить за связями между ними. Попробуйте изменить стиль линий и расположить их удобным способом. В разделе стиль ссылок нажмите кнопку прямоугольная или прямой формы.

Сетевое планирование в театре

По своей сути сетевой график является графом, вершины которого представляют события состояние работы или объекта в некоторый момент времени , а соединяющие вершины ребра дуги графа отображают работы. Сетевой график, представленный в таком виде, является частью метода , разработанного в годах одной из американских компаний для планирования и оценки хода работ проекта. Существует и другой вариант представления сетевого графика, когда вершинами графа являются работы, а дуги показывают только взаимосвязь между ними.

Такой вариант используется чаще. Порядок построения сетевого графика по методу критического пути следующий:

Метод критического пути (англ. CPM, Critical path method) — инструмент планирования Суть решения задачи сокращения сетевого графика сводится к привлечению дополнительных ресурсов к выполнению работ, лежащих на.

Проект успешно инициирован и полным ходом идут работы по его планированию. Сформирована и утверждена иерархическая структура работ , план по вехам принят. Разработан первичный вариант календарного плана. Поскольку задача оказалась достаточно масштабной, куратор принял решение о разработке еще и сетевой модели. Расчет сетевого графика в прикладном аспекте его исполнения является предметом настоящей статьи. Перед стартом моделирования Методологический базис сетевого проектного планирования представлен на нашем сайте несколькими статьями.

Я лишь сошлюсь на две из них. Это материалы, посвященные этапу сетевого планирования проекта в целом и непосредственно моделированию сетевого графика проекта. Если в ходе повествования у вас будут возникать вопросы, просмотрите ранее представленные осмысления, основная суть методологии в них изложена. В настоящей статье мы рассмотрим небольшой пример локальной части комплекса строительно-монтажных работ в рамках значительной проектной реализации.

Построение сетевого графика мы начнем на основе первой итерации календарного плана, выполненного в форме диаграммы Ганта. Для целей наглядности предлагаю не учитывать отношения предшествования и максимально упростить последовательность действий.

Лекция 14: Оптимизационные задачи на графах. Сетевое планирование. Потоки в сетях